管理工坊课程设计的本质与精髓

[cp]20220414管理七（一）剑听课笔记之二十四

第一剑思考与总结

一、蹲马步

蹲马步的历史渊源莫衷一是。

最早有历史记载的是《黄帝内经》，“上古有真人者，提携天地，把握阴阳，呼吸精气，独立守神，骨肉若一，故能寿蔽天地”的记载。可以说，自古以来，人们都把蹲马步当作是强身健体的好方法。

蹲马步一般认为马步是练武的基本功之一，“入门先站三年桩”，“要学打，先扎马”，意思是空学武术套路上的招式，而没有实际进行全身肌肉的重力与耐力训练，从而产生内劲（内功），终将会沦为花拳绣腿，中看不中用，艺不精，一场空。

二、酵母蹲马步

Cherry的大学专业是英语+欧美文学，很文艺范，职业萌芽是站讲台，做老师，之后又准备出国继续读书，等待闲晃时，机缘到了阿里做了销售。

阿里的文化是武林风，风清扬从光明顶一路撒下独孤九剑，六脉神剑，九阳真经，达摩院，罗汉堂，新六脉神剑至今,Cherry在达摩院之前的2012年从马云那里学会了打开人心灵扳机的密钥就离开阿里去了江湖，辗转开创了酵母工坊。

在酵母工坊的产品矩阵中，能看到阿里的影子，闻到阿里的味道。

在酵母工坊的天地图中，企业管理分为上三路、中三路、下三路，其中下三路对应的酵母工坊的产品是管理七剑，也是基层管理者的七种能力。

习武之人需要蹲马步练基本功。

管理者经营企业也需要基本功。

Cherry有阿里文化“人文化成”的百炼成精锤炼，于是就给酵母工坊对应基层管理者的管理七剑命名为蹲马步，也是企业经营的基本功。

经营企业，基础不牢，地动山摇，即便成为风口的猪，终究也会“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，房倒屋塌，曲终人散。

三、酵母工坊的课程设计

1、课堂培训的一般学习效果

按照统计规律，水平再高的讲师，无论是专习的教授博导，还是跨界的实战咨询，100个里面能有1个解决企业的实际问题就很好了。

就课堂效果本身而言，做再充分的准备，包括理论、结构、案例、PPT等等，再加上讲师的表达造诣，效果也就在10-15%不得了了。

这是规律。

前提还是学生“我要学”，不是“要我学”。

至于讲师准备不认真，学艺不精，学生又是被“扭送”到课堂来的，就是瞎耽误功夫，纯属浪费时间了。

2、学员基础

管理七剑是属于典型意义的MBA课程，只是没这么叫。

学员的基础是要有实战过程，要提升，百思不得解，求方法。

企业的管理者，尤其是基层管理者，基本都是从各种专业上来的，无论专业是什么，管理的不能说没有，少，尤其是管理的理论、逻辑框架体系，都需要补课。

这也是酵母工坊把自己定位为教育，“陪伴与成长”的初心与本义。

不然课程就是对牛弹琴。

对牛弹琴，有牛的问题，有琴的问题，也有弹的问题。

3、双边学习模型

酵母的课程课程产品是先有实战总结，后有理论包装，然后边推广边打磨。

从Cherry开始，酵母的讲师首先是打过仗，扛过枪的，至于理论水平，就看自己的造化了。

酵母的主要商业模式是TO B的，现在也在做TO C，还是B为主，这就基本决定了学员的基本情况。

在酵母的授课过程种，讲师是边教边研边咨询，学员是边学边习边实践，有无后续，课堂本身效果固然重要，更重要的是学员回到企业能不能致用，能不能看到效果效率效果效能。

4、课上课下课后

在酵母的课程设计中，课堂本身很重要，但决定酵母品牌效应的二八之二恰恰不在课堂本身，而在课下的练习，课后的应用。

酵母工坊的课下练习，包括了酵母的裸心会、TDL、Review、周报、课程观摩等，也包括问题答疑、领教陪练、课程小灶（关键知识点的小课，比如Review，TDL，裸心会）。

课后应用，就是每家企业派来学习的，从企业的初心来说都是要学以致用，不然就不投资了，这一过程也是酵母工坊商业模式的设计之一，因为在酵母管理七剑的课程中，有很多课程BUG，就是希望可以通过在线的爆款课，可以漏斗或裂变为利润更高的线下课或企业咨询项目。

酵母的课程设计是从课上到课下到课后的有机统一体。

至于学员效果如何，在学员，也在企业。

四、酵母工坊第一剑的本质与精髓

1、本质

酵母工坊第一剑是管理者职业素养与工作习惯。

在管理者的定义上给出了一线管理者的定义。

第一剑的内容，无论是十大素养，还是工作习惯，还是三个管理工具，还是学习回路模型，其本质都是管理者的自我管理。

也就是基于自律基础上的自我学习，自我管理。

无论是Cherry在混沌大学推出的“人力资源是CEO的第一工程”，还是正在推出的人力资源是各级管理者的首要任务，还是将来开发的人力资源是每个人的终生课题，最终指向的都是人的自我管理。

自我管理是企业管理的终极管理。

从老板，到管理者，到员工，没有例外。

2、精髓

Cherry自己也讲自己不是马云任正非马化腾，自己只是平凡人，想着通过酵母做成非凡事，通过咨询做教育，成就商业领袖。

酵母开发的课程也是为80%的平凡的各级企业管理者服务，助力各级平凡的管理者做成非凡事，至少要在红海搏杀，市场残酷竞争中活下去。

既然不是天赋异禀，想要成就非凡事，至少活下去，那就是时时日日周周月月季季年年在重复中精进了，每天一点点，“三好一改进”，功不唐捐，终有所为所成，至少能活下去。

这是酵母第一剑，管理者自我管理的精髓。

不怕遇到懂10000万种腿法的人，就怕遇到把1种腿法练10000次的人。

自我管理，暗合了10000小时天才理论。

是为蹲马步。

不然，即便学了也只是知道，花拳绣腿，无用。

至于跟着别人胡说细节决定成败，眼睛里揉不得沙子，那是眼里有石头都看不见，非要去扣沙子，方向偏了，选择性失明，又另当别论了。

不是沙子，是傻子。[/cp]

老外能看懂的就是那些激烈的场面。

招名、菜名、诗文、中国古典哲学、中医、气功、风水、算命等

完全没法翻译的。

我曾经尝试向老外解释过中医的理论，除了保持身体内部的平衡他们听得懂，其他的，完全超出了他们的常识范围。

没法翻译，怎么让他们懂？不信你试试看，有没有对应的英文来描述以上的东西。要知道这些词在中文里是很帅、或者很美的词。即使勉强翻成英文后，美感全无~他们完全感受不到美感。比如太极拳，太极是宇宙的本源，是道的轮回、是很多很多东西。要是意译成英语，老外根本不懂。最后还是翻成taichi。风水，是家居中能量布置的计算学，其理论基础完全没有科学根据，老外更是不懂，最后只能翻译成fengshui。而不是wind and water。老外根本不懂wind、water有什么关系……

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